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岗位职责：
一、汽车采购管理​
1、对接汽车总部厂家（含国内外主流品牌），基于国际物流业务需求（如商用车、新能源物流车、冷链运输车等），制定年度 / 季度采购计划，明确采购品类、数量及交付周期，确保物流车队运营需求匹配。​
2、主导采购全流程落地，包括厂家直采谈判、定制化需求沟通、采购合同签订，以及后续车辆交付跟踪、验收与入库协调，保障采购车辆质量合规、交付准时。​
3、负责物流用汽车全生命周期采购管理，涵盖新车采购、后续零部件补给采购、车辆残值处置阶段的采购协同，优化全链条成本，提升资产利用效率。​

二、询价与比价管理​
1、建立供应商筛选机制，基于汽车总部厂家资源库及市场调研结果，筛选符合资质的供应商（含厂家直供、授权经销商等），形成询价供应商池并动态更新。​
2、制定标准化询价流程，针对不同采购需求（如批量新车、紧急零部件）编制询价函，明确技术规格、质量标准、交付要求、付款方式及售后保障条款，向目标供应商发起询价。​
3、开展多维度比价分析，对比供应商报价、产品质量、交付周期、关税成本、跨境结算便利性及售后支持能力，形成比价报告，结合国际物流成本管控目标（如降本率要求），筛选最优供应商。​
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三、风险评估与管控​
1、供应商风险评估：建立汽车厂家及供应商动态评级体系，从产能、交付准时率、质量合格率、财务稳定性等维度定期评估，识别供应中断、质量不达标等风险，制定预警机制（如地缘政治影响、厂家产能波动应对方案），并储备 2-3 家备选供应商。​
2、合规风险评估：对标国际汽车贸易法规及公司采购制度，审核采购合同、报关文件的合规性，确保采购车辆符合运营地政策要求，规避关税违规、资质不符等法律风险。
3、采购过程风险管控：跟踪采购合同执行进度，实时监控价格波动、物流运输延误、汇率变动等风险，针对突发问题（如港口滞港、零部件短缺）制定应急方案，保障采购流程顺畅，减少损失。​
四、市场评估与策略优化​
1、开展汽车采购市场调研，定期收集国内外汽车厂家产品信息、市场价格趋势、物流用汽车需求变化，形成市场分析报告。​
2、分析竞争对手采购策略，包括同行国际物流企业的车辆采购品类、厂家合作模式、成本控制方法，结合自身业务特点，优化采购策略，提升市场竞争力。​

1、汽车行业从业经验5年以上，有自有资源（以渠道商、主机厂为主）
2、软性素质：谈判能力、市场敏锐度、合规意识、抗压能力