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  • 简历编号:222599
  • 最近登录:2017-08-12
    • 雷先生
    • |45岁|本科|10年以上|173cm|已婚
    • 户籍:江西省,九江市,九江市 现居:浙江省,金华市,义乌市
求职意向
希望从事:
常务副总\\厂长\\生产总监\\人力资源总监\\营销等 | 面议
工作地点:
金华市,东阳市,永康市
期望岗位:
销售总监,,人力资源总监
住房要求:
面议
求职状态:
在职,打算近期换工作
自我评价

本人经过10几年的实践经验和自己所学的专业理论知识,加上不断的参与台湾健峰管理咨询公司,以及日本丰田公司的管理培训学习,所以对现代企业管理有足够的丰富经验,并对现代企业管理发展4大趋势有独到的见解。可以从人心涣散到有狼队合作精神的员工主人翁归属感,从混乱过度到精益求精的规范化管理,并对企业战略规划有独到的见解,在企业生产方面有以下几个特长:1、设计合理的生产流程体系,利用本人从实践经验中摸索的生产3大手法管理,能使整个生产流程从效率,品质、成本、数据等方面能得到完全受控;以及车间现场管理等,2、建立规范的物控体系能很好的控制生产成本,和规范仓储成本控制等。3、7s现场管理和lso900质量体系管理等。在行政方面:能较好的协调沟通企业各部门之间的工作起到良好的抠纽作用,并能按照企业年度经费预算严格控制企业各项行政经费的支出,确认费用分摊范围按月分摊各项费用,能积极配合企业决策管理起到良好的支持和辅助作用树立企业的良好形象起到窗口和辐射作用。在人事方面:能使企业中的人们能够更有效的发挥工作的管理职能,能够熟练的运用人力资源6大模块管理,以员工激励。培训绩效考核,薪酬体系,福利等手段来提高劳动生产率最终达到企业发展的目标。能使企业对内具有凝聚力对外具有竞争力的目标。在劳动法方面,我可以为企业设计好相关各项政策,使员工无法钻企业空子。在营销方面:对市场营销策划有足够的理论知识和实践经验。本人还有一个特长是:1、较强的责任心、监督与执行力、实践管理经验以及丰田公司的管理理论知识等。 其实一个企业在用人才方面,用好和坏、是企业最大的成本浪费。用人的好坏可以说:直接就是企业利润的好坏,一个好的高管可以为一个企业带来不可估量的价值,一个不好的管理者他跟企业带来的利益也会很少,有可能还会要企业来养他。无形的损失也许会导致企业走向滑坡灭亡,其实对企业来说越是用优秀的高管,付出的经济成本都是免费的。因为我在一个针织厂算过一个100人左右的企业管好和管坏一年的有形成本相差50—100万左右,无形损失失去市场和客户。在现在市场经济竞争如此激烈的今天,企业的利润进一步被压缩,大部分的中小企业已经进入微利润时期,企业的运营已出现不正常现象,甚至有些中小企业已经被排挤到生死存亡的边缘线上,在不得已的情况下进行了大规模的“价格战”,希望通过这一方法使企业生存下去。然而,残酷的“价格战”不仅没能有效的让企业起死回生,反而将企业进一步拖进了“泥潭”。归其原因,主要是这些中小企业没有真正明白,导致企业生存“危机”的根本性问题是什么?企业的利润来源点在哪里?以及要如何有效的进行企业管理等。一个企业,业务做的再好,如果内部管理不好照样会死,内部管不好你的生产成本提高,质量做不好客户投诉,等等因素就会自然没有竞争力,和丧失客户。加强企业内部的有效管理,这是现在转型企业的重中之重。 所以一个企业在用人方面非常关键,我在广州任职期间从一个400人的小公司在我任职6年时间内发展到1800多人的企业。当时我进公司的时候对袜子也不懂,其实我认为很多老板对招高层管理都要专业性的技能,其实我认为懂技术只会单干,懂管理才会领导。因为很多专业技能的高管在管理方面都不太懂,有很多都是员工或技工提拔起来的管理,没有受过专业的管理培训,和专业的管理理论知识。所以对生产计划、成本,质量、数据、和各个部门系统规范化的设计都存在很多的问题,包括沟通协调能力都存在很多的不足。其实一个真正好的高管对任何行业接触都很快,基本上一至二个月就差不多了,因为一个真正常务副总级别的高管他对财务,营销、企业战略规划、生产、物控、行政、人事、国家相关法律法规等基本上都要懂。如果一个企业连续换过4-5个高管还没有搞好的,或者一个企业它的产值和利润持续下降2-3年的话。那这个企业就有点危机了,现在很多企业已经走上了规模都在转型过程当中,因为一个企业到了一定的规模,如果还是靠一些家族式的或者还是以前老一套的管理模式在运作的话,那是肯定要淘汰的,特别是浙江有些上规模的中大型企业,有很多还是停留在家庭模式、亲情化模式、随意化模式的管理风格上,如果还是停留在以上这些管理模式的转型企业,都存在着很大的危机。企业发展也是犹如逆水行舟不进则退。同行业的进步,就是自己的退步。一流的企业,必须要有一流人才支撑。没有危机意识和忧患意识的企业家,那么您的企业肯定做不长久。因为时代在前进,竞争在激烈,一定要与时俱进,不然就会被淘汰。老套话的东西我也不多说,面试后您就知到,虽然本人讲的话有些不太好听,但事实上确实如此,良药苦口利于病,敬请谅解。我现在想在浙江这边找个企业好好发展,做出自己的品牌。注:(如果我看过你的企业后,对你的企业改变不了多少,你就是给我100万或者千万年薪,我也不会去你公司上班。这也就是作为一个职业经理人的职业道德和素质。如果我选择了您的企业,我会利用我多年的丰田公司管理理念,和10几年工作积累的实践经验,为您的企业量身定做适合您企业发展的精益化、规范化管理模块;使企业快速形成一个低成本高效益的战斗力团队,可以立竿见影的改变您的企业;绝对会让您的企业进行全面性的改变,能使一个有危机隐患的企业,变为一个非常有发展前景的发展型企业。企业要改变,必须的脱胎换骨输入新鲜血液。现在企业如果再不进行调整管理和营销模式的话,都是很有危机的,因为现在国门已经开放,竞争会越来越激烈。(如有看过我简历的企业老板和人事总监,如果您有意向的话,请您来电联系面谈,因为简历不完善。谢谢!!!

工作经历
0000-00~至今
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1995年-1999年在广州紫薇日化有限公司任厂长,(4年)
2000年--2006年广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼销售总监
2007年-2008年在 义乌某日化有限公司任常务副总
2009年-2013年在广州维雅针织有限公司任副总,兼营销
2014年-2016年在义乌市向峰袜业有限公司任行政副总

教育培训经历
0000-00~至今
本科 |安徽财贸学院
专业名称:工商管理

第二专业:企业管理现从事专业:企业管理

其它信息
教育证书...:

1987年9月-1990年7月毕业于安徽财贸学院工商管理系企业管理专业学士学位证书.

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