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  • 最近登录:2017-09-25
    • 肖先生
    • |49岁|本科|10年以上|175cm|已婚
    • 户籍:安徽省,蚌埠市,蚌埠市 现居:上海市,奉贤区,奉贤区
    • 地址: 上海奉贤
求职意向
希望从事:
总经理 | 面议
工作地点:
浙江省
期望岗位:
CEO,副总,其他(高级管理)
住房要求:
提供住房
求职状态:
在职,有更好的机会才考虑
自我评价

自荐之材料:男,49岁,职业经理人,法律、经济管理双学士。从事过法律服务、企业管理、乡政府干部等工作。擅长武术、会写作,多有文章发表;为人正派、自信,性格坚强、沉稳,具有丰富的企业管理经验和较强的整体控制、协调能力与执行能力。能很好的胜任企业综合经营管理和总裁特别管理顾问等工作。
特长与技能:善于通过企业诊断,为企业把脉,找出管理弊病所在,按现代科学管理手段,对组织架构、人事与行政管理、设备管理、工艺安全保障、生产管理、仓储管理、品质管理、采购管理、营销管理、财务管理、企业文化等子系统进行设计并指导实施,有效提高企业综合竞争实力,帮助企业实现可持续发展愿景目标。
个人之实践:人是企业管理之本,制度是企业管理之法,创新是企业管理之魂。人本管理使企业能够生存,制度管理使企业能够发展壮大,创新管理使企业经久不衰。企业资深高级管理顾问和优秀职业经理人肖先生可针对不同公司的现状和发展趋势,加大力度和深度对企业进行全面诊断,找到企业管理弊病所在,并对存在的弊病进行把脉、开处方、抓药,甚至是动手术,正确地选准企业再造的切入点,适时把握企业再造的良机,为企业战略转移、永续经营、流程再造等关系到企业生存、发展问题进行谋划。
承诺与声明:企业资深高级管理顾问肖先生系职业经理人,法律、经济管理双学士。通过在近20年的风风雨雨中研炼出的为企业把脉、诊断、治病秘方,真挚期望献给在当今市场经济大潮中,为国民经济做出巨大贡献的致力于中国经济走向改革和全面发展的中小个私企业。同时,也完全相信,经过共同努力,中国的个私企业不但能发展和壮大,也同样能走出中国,走向世界,成为碧水蓝军。“管理出效益”的道理就在其中。我这不是一般市面上的什么咨询公司,举办一些听课、讲演聚会,让你听了感动,收益非浅,却听后无用;因听后不适用,而无行动。也绝不以盈利为目的,而重在于“沟通”与“服务”。有句话叫:能改变现状的,才是ok的!不能改变现状,脱离实际空言搞管理,都是徒做无用功。也从根本上失去了企业请人的目的与宗旨。寄语搞管理的朋友们:要为成功找方法,莫为失败找理由!不要抱怨,要不断地审慎、检讨自己,要勤练内功,练好内功,要因人、因地、因时、因势利导,方可收事半功倍之效。我不是讲一套管理的大道理,而是在分析一些著名企业在管理上成功与失败的经验教训的基础上,实实在在地深入企业、深入实际,一方面手把手地教会管理者科学管理之方法和技巧;另一方面,身教重于言教,亲自和管理者一道共同完善和维持,使员工综合素质(“三老”——说老实话、办老实事、做老实人;“四严”——严明的组织、严明的纪律、严格的要求、严肃的态度;“四个一样”——领导在与不在一个样、有人检查和没人检查一个样、条件好与条件差一个样、白天与黑夜一个样;“四过硬”——思想过硬、作风过硬、业务过硬、管理过硬;“两参一改三结合”——管理干部参加劳动、员工参与管理,改善不合理的规章制度,管理干部、技术开发人员、员工三结合)达到规范化管理要求。
心得与体会:稍具管理知识或经验的人都知道,企业的兴衰,事业的成败,其关键就在人才而已;人才的问题包括:求才,识才,用才,育才和爱才。寻找人才是非常困难的,最主要的是,自己企业内部的管理工作先要做好;管理上了轨道,大家懂得做事,单位主管有了知人之明,有了伯乐,人才自然就被发掘出来了。自己企业内部管理与制度先行健全和规范起来,是一条最好的觅寻人才之道!
今天,大多数的企业家,虽然求才若渴,可是,由于企业内部基本的管理工作没做好,一方面有很多人才而不自知,却大叹人才难求;另一方面管理未上轨道,根本不知道需要什么样的人才,而盲目到处找人才。企业家对自己企业内部有无人才浑然不知,却又盲目向外找人才,纵使找到了人才又有何用呢?不能给予适才适所的安置,人才也是枉然。身为企业家,应该知道哪一部门为何需要此种人才?例如:这个单位缺一位分析成本的会计人员,或是电脑程序设计人员,究竟是哪一种成本分析?需要的哪一方面的电脑专家?困难在哪里?从哪里去找?如果这些都弄不清楚,如何去寻找人才呢?如果自己不了解,又怎么去判断何人适合哪一项工作呢?
换言之,先确定工作职位的性质和条件,再决定何种类型的人来担任最适宜,然后寻求担任此职位的人才。
就像苦苦研究一样东西,到了紧要阶段,参观人家的制造,触类旁通,一点就会;如果不经苦苦的研究追求,参观人家的制造,仍然一无所得。要自己经过分析,知道追求的目的,才知道找怎样的人才,否则空言找人才,不是找不到,就是找到了,也不懂得用。说的更准确点,好多企业主所谓高薪聘请职业经理人,就纯粹是赶时髦,自己连马都不会骑呢,就幻想骑千里马,结果不是被颠闪了腰,就是拐瘸了腿。还有,人才找来了,因为自己的无知,三言两语便认为不行的,也多的是;或者因为本身制度的不健全,好好的人才来了,不久就失望而去。没事找罪给人家受,或自己屁本事没有,别人去做了,又说三道四,这也不好,那也不对,背后给你捅一刀,净给人家添乱捣蛋,人才不走才是怪事。
大家都知道,企业要追求利润,而利润之创造完全系于人,评判人的工作效率,有业绩可为依据。先进国家之所以进步,在于他们以业绩来评判每个人的能力,决不是靠学历、年资作为评判的标准。我们常听说外国人是现实主义,而我们是温情主义,倘若对没有实力,只靠年资和倚老卖老的人给予温情,阻碍了企业的发展,这种温情是糊涂的,有罪的!这种温情,非但不是令人激赏的博爱主义,而是不折不扣的徇私主义。外国人对员工的要求公正无私,不讲情面,完全以工作绩效来评估个人的能力,并严格要求工作的品质与工作的数量,批评他们是现实主义是错误的!这才是扎扎实实的人才主义。
说的更直接些,管理就是找问题,然后去解决。问题不会自己暴露出来,要深入挖掘、思考。若等问题出来时,大概企业也就病入膏肓了。中国人讲究三代同堂,人情味特别浓,讲究人情,用人泛滥,明知不合理,知道员工本身的能力程度有限,但是人情味重的公司,常常会因感情用事而不知所措。不过所谓感情用事,说具体一点,其实就是不重视管理的结果,因其本身的程度有限,连带地也使得水准较高的新进人员遭到有意无意的阻碍和排斥,因此,新血无法输入,日子一久,很自然地变成很多的小集团。公司在面临竞争之下,要求企业升级或管理科学化,人员合理化,这是最棘手的问题。明知不合理的结果会伤害到公司整体的经营前途,可是为浓厚的人情而不予整顿和改善。此种情形,到最后必会危害你自己。试问一下,你究竟何时才能有所醒悟呢?走一任,可能没能力;走两任,又是不能胜任工作;第三任走了,你还莫名其妙,不知阻力来自何处。第四任来了,你对他寄予的是何等期望,又希望他为你做些什么工作?难道直至出现外聘人员一起来个“胜利大逃亡”后,你才去反省吗?!到那时,你就是扇那些没事找事的人的耳光子,恐怕也是无济于事了。为者何?因为不是人才的都留不住、用不好,更遑论人才了。
那么,如何才能留住人才,用好人才呢?窃以为必须:
不以规矩不成方圆------制度留人。制度管人,而不是人管人。特殊的人应采取特殊的政策,可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破格政策;后者给予鼓励政策。在工资和资金上拉大与普通管理者的差距,在住房等问题上也有特殊照顾。
工作着是快乐的------事业留人。对于人才而言,工作不仅仅是谋生的手段,它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要途径。
家的感觉真好------企业文化留人。企业文化留人,要求企业要像一个家,能够给人才、给员工带来家庭般的温暖。要是这也不准,那也不行,自己不吃肉,就不允许人家喂猪。更不是简单地拿人才同普通员工比,何时出去的,又是什么时候进来的,某日又同什么人去吃饭了,搞得像做贼似的。
得人心者得天下------感情留人。无缘好言不入耳,有缘骂人话也甜!作为家庭成员、亲戚、朋友是内脑,人才是外脑,内、外脑结合在一块把事情做好是前提,人才是帮你做事的,不是来受气的,工作中有不足和缺陷,需要平等而真诚地沟通、提出,并给予帮助、协调、解决,而不是背后散播流言蜚语,中伤、捣蛋、拆台。须知,这不是跟管理人员过不去,是在跟你老板过不去,事情做不好,处理不妥当,受损失的是老板。董事董事就是要求能懂事理、明是非的人来做董事,不能帮忙,就更不要帮倒忙,表现个人的英雄主义这不是有本事,充其量是笨蛋一个而已,连关节都想不通,还逞啥能!
有钱用在刀刃上------薪酬福利留人(包括薪资、寿险、再教育培训、进修及帮助员工实现个人生涯规划等)。
鉴于此,我以真诚的负责任的态度,寄语有作为、有远见的企业家朋友能以战略的眼光,发展的眼光辨证地看待、解决问题。心中无钩不挂事,眼睛有尺能量人!能知人善任,能积极创造人才成长的软环境,能给予他们一个自由发挥、发展的空间,少干预他们,少惊扰他们,这就是最高明的企业家乃至政治家的行为。
差劲组织征兆:管理层等级增多,不断谈论跨领域的工作,就是不检讨自己。
其实管理很简单,您听我把口诀编,各司其职须站好,各负其责少不了,自己的事先做好,这一点是最重要,这山望着那山高,东拉西扯就乱套,优胜劣汰古今同,违背法则难能行,乱七八糟胡言语,观念不变要糟糕。
在位要受控(接受监督、承担责任),升迁靠竞争;总账不漏项,问题要纠正;动态须转换,三工互并存;轻重须分清,缓急要辩明;事事有人管,人人都管事;管事凭效果,管人重考核;无论奖与罚,结果要兑现;管理无诀窍,贵在持以恒;细致抓反复,艰苦反复抓;只要不松懈,就能规范化。
为人之准则:从无字句处读书,与有肝胆者共事!既是谋求工作,更是觅寻合作伙伴!曾说过三句话,也是三种境界:适应企业、影响老板、共同发展。
忠厚留之有余地,水平养之蕴天机。您心胸和胆量有多大,我就便有多少谋略和筹划!愿和有大志、远见,能以长远的、发展的、战略的眼光看待和解决问题的企业主共勉!
告私营企业主书:锦上添花易,雪中送炭难!您想提升企业综合竞争实力吗?您想带领“问题员工”走向成功吗?您想实现企业可持续发展愿景目标吗?企业资深高级管理顾问、优秀职业经理人肖逸民先生可针对不同公司的现状和发展趋势,加大力度和深度对企业进行全面诊断,找到企业管理弊病所在,并对存在的弊病进行把脉、开处方、抓药,甚至是动手术,正确地选准企业再造的切入点,适时把握企业再造的良机,为企业战略转移、永续经营、流程再造等关系到企业生存、发展问题进行谋划并深入企业指导实施。

工作经历
0000-00~至今
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1、1986年9月--------1990年7月 在安徽大学法律系学习。
2、1990年9月--------1991年6月 任职于五河县头铺乡司法所。
3、1991年6月--------1993年5月 停薪留职应聘为江苏省妇女儿童活动中心营房总经理助理。
4、1993年5月--------1995年12月 任营房副总经理。业绩描述:首创火锅自助餐经营模式,从每天的净利润不足一千元提升到近万元。离职原因:停薪留职到期,回单位就职。
5、1996年1月--------1998年10月 任五河县头铺乡党政办公室主任,后因参加工职竞选被人告以计划生育超生致获开除党籍、公职。业绩描述:获《安徽省情》优秀论文奖。
6、2000年3月--------2004年2月 任聘为浙江义乌市航艇带业有限公司副总经理,负责企业全面管理工作。业绩描述:负责企业全面管理,法人是总经理,一年夯实企业管理基础,第二年从企业占地10亩从业人员150人到在义乌经济开发区征地35亩从业人员300人,第三年在金东开发区征地165亩从业人员500人,产值与销售额从1800万元到3000万元、5000万元至8600万元,实现每年跨台阶增长。离职原因:因谋求更好的发展平台离职。
7、2004年3月--------2006年2月同期兼任义乌(广东.惠阳)格讯电脑科技开发服务有限公司高级管理顾问和台商独资浙江酷哥玩具有限公司副总经理,负责企业全面管理工作。业绩描述:对软件公司的产供销、进销存、成本控制与核算等模块进行指导和设计,对扩大经营业绩起到了绝定性作用:同时负责酷哥玩具的生产与行政人事管理和绩效考核、企业文化等工作,有效实现了交期准时、人员稳定、成本控制、品质保证、客户投诉率减少和产值翻翻工作目标。离职原因:因腰椎间盘突出症回家住院做手术修养离职。
8、2006年6月--------2008年6月初任金华唯一不锈钢带有限公司总经理。工作状态不是很理想。离职原因:因与老板经营思想与理念分歧过大,不能合拍,辞职。
9、2008年6月--------2014年6月任上海俊达集团有限公司企业管理顾问到副总裁,主要负责企业组织及生产运营、人事行政、薪酬体系与绩效管理、市场销售和企业文化等工作。实行工资与工作业绩、产值和销售额挂钩,有2008年与企业主签署的薪资确认单为证。
10、2014年6月至今任浙江尤奈特电机有限公司副总经理、工会主席兼企管中心总监和企业报总编及储备干部训练营副校长;2016年4月负责企业政府质量奖项目申报工作,是永康市该年度唯一一家通过审定并授奖的企业;省总省级模范职工之家;工会“职工书屋”获中华全国总工会表彰、授牌。

教育培训经历
0000-00~至今
本科 |安徽大学
专业名称:法律、经济管理双学士

第二专业:经济管理现从事专业:企业全面管理

项目经验
2016-04~2016-09
永康市政府质量奖项目申报|担任职务:副总经理、项目小组组长

2016年4月负责企业政府质量奖项目申报工作,是永康市该年度唯一一家通过审定并授奖的企业。

2015-06~2016-06
省总省级模范职工之家|担任职务:副总经理、工会主席

浙江省总工会省级模范职工之家

2016-03~2016-10
工会“职工书屋”获中华全国总工会授牌。|担任职务:副总经理、工会主席

工会“职工书屋”获中华全国总工会表彰、授牌。

语言能力
英语 入门
技能专长
擅长武术,会写作,多有文章发表! 精通
证书
中级工程师 2016年获得
其它信息
教育证书...:

1、1997年获省办刊物《安徽省情》优秀论文奖殊荣;
2、2003年获浙江省省级开发新产品两项和金华市市级开发新产品两项殊荣;
3、组织企业员工、实施、通过ISO9001:2000质量体系认证;
4、2003年获义乌市经济开发区管委会安全生产及警企联防先进单位殊荣;
5、2004年获义乌市经济开发区管委会安全生产及警企联防先进单位殊荣;
6、2005年获义乌市社会治安综合治理委员会暨外来人口管理工作领导小组委托管理企业先进单位殊荣;
7、2005年获义乌市政府绿化先进单位殊荣;
8、组织企业员工、实施、通过ISO14001:2004环境体系和玩具行业3C质量体系认证。

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