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基本信息
照片
  • 姓名:
  • ****
  • 性别:
  • 人才类型:
  • 往届
  • 民族:
  • 汉族
  • 出生年月:
  • 1982年09月
  • 政治面貌:
  • 共青团员
  • 籍贯:
  • 江西抚州
  • 身高:
  • 165CM
  • 婚姻状况:
  • 已婚
  • 最高学历:
  • 本科
求职意向
  • 期望职位:
  • 行政总监/人力资源总监 行政经理/人力资源经理/主管 副总经理/营运总监 常务副总/行政副总/办公室主任/行政经理/人力资源总监/人力资源经理
  • 求职类型:
  • 全职
  • 期望月薪:
  • 面议
  • 住房要求:
  • 提供住房
  • 到岗状况:
  • 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期至一个月左右)
  • 希望工作地:
  • 义乌市 东阳市 永康市 
  • 实习或工作经历
    2014-2—2016-2:浦江恒昌集团 [2年] 担任 生产部:副总:主要职责是在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现; 2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、领导执行、实施总经理的各项决议;全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行; 5、实施公司的总体战略;组织实施公司的发展战略,领导创新与变革; 6、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 7、负责与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 8、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道; 9、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观; 10、主持公司日常经营工作;负责公司管理干部队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动; 11、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项; 12、领导财务部、人力资源部、生产部、采购部、技术部、营销部等分管部门开展工作;领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策; 13、完成总经理交办的其它各项工作。证明人:张小平

    2013-2—2014-2:义乌义南文胸厂 [1年] 生产部: 担任:厂长 主要职责是在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现; 2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、领导执行、实施总经理的各项决议;全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行; 5、实施公司的总体战略;组织实施公司的发展战略,领导创新与变革; 6、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 7、负责与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 8、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道; 9、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观; 10、主持公司日常经营工作;负责公司管理干部队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动; 11、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项; 12、领导财务部、人力资源部、生产部、采购部、技术部、营销部等分管部门开展工作;领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策; 13、完成总经理交办的其它各项工作。 (人力资源管理、企业文化管理、企业策划、安全管理、总事务管理、协调沟通、卫生管理、制度监督管理、公共关系管理)。 一. 人力资源规划:1 设置和调整组织机构。2 制定岗位、人员计划。3 规划实施条件 二. 招聘与配置:1 起草招聘和人员配置制度 能够及时提出组织招聘和人员配置方面的制度修订方案。2 招聘准备。3 招聘实施。4 离职面谈。 三. 培训与开发:1 建立培训制度 能够根据企业的情况,用准确的文字、规范的体例,起草、解释各项培训制度,并能够及时提出修订方案。2 制定培训规划、计划。3 培训管理 能够对各类培训机构进行分析筛选,确定适合的培训机构 能够制定培训管理制度,实施培训管理。4 培训质量与效果评估。 四. 考核与评价:1 考核的组织与实施。2 考核结(效)果的总结与运用。 五. 薪酬福利管理 :1 薪酬管理 。2 福利管理。 六. 劳动关系管理:1 劳动合同管理 。2 参与集体合同的协商、实施。3 参与劳动争议调解。4员工沟通。5职业安全卫生。证明人:李其寿

    2011-3—2013-2:义乌浪莎控股集团 [1年11月] 人力部:人力资源部部长 人力资源部:人力资源部总监 人力部:人力资源部总监(人力资源管理六大模块、组织架构设计与调整、企业战略规划、目标与控制、企业文化管理、企业策划、安全管理、总事务管理、协调沟通、卫生管理、制度监督管理、公共关系管理)。认真做好选人、育人、用人、留人工作,作好规划、选拔、配置、培训、开发、薪酬、考核和培养公司所需的各类人才。 1、 负责各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 2、 负责管理公司人事档案资料。 3、 负责公司各项制度及人事管理制度的建立、实施和修订。 4、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 5、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、 组织公司平时KPI绩效考核及年终绩效考核工作。 7、 组织公司人事培训工作。 8、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、 负责公司各项保险、福利制度的制订。 10、 组织各部门进行职务分析、岗位说明书的编制。 11、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 13、 负责职业健康体检、员工困难补助、安置残疾人就业、工伤事故处理。 14、 负责客户验厂工作。15、后勤保障事务管理1、企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理、企业员工食堂、宿舍的日常管理、企业日常安全保卫及消防管理。2、涉外事务管理、来客接待事宜安排、企业对外宣传、公关联系。3、其他工作:负责协调与相关部门的关系 做好员工、各部门及上级之间的沟通工作、根据工作计划和目标,定期检查落实情况,及时向公司董事长反馈信息。4、企业文化建设、弘扬企业文化、完成董事长交办的其他任务。证明人:翁荣金

    2009-3—2011-2:义乌双枪针织有限公司 [1年11月] 总经办:副总 义乌双枪内衣有限公司的主要职责是:在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现; 2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、领导执行、实施总经理的各项决议;全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行; 5、实施公司的总体战略;组织实施公司的发展战略,领导创新与变革; 6、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 7、负责与总经理保持良好沟通,定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 8、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道; 9、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观; 10、主持公司日常经营工作;负责公司管理干部队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动; 11、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项; 12、领导财务部、人力资源部、生产部、采购部、技术部、营销部等分管部门开展工作;领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策; 13、完成总经理交办的其它各项工作。 证明人:楼超然

    2005-2—2009-2:义乌芬莉集团 [4年] 总经办:董事长助理 2005-02月-2006-02月浙江义乌芬莉集团 担任:董事长助理。主要负责:(人力资源管理、企业文化管理、企业策划、安全管理、总事务管理、协调沟通、卫生管理、制度监督管理、公共关系管理)。 一. 人力资源规划:1 设置和调整组织机构。2 制定岗位、人员计划。3 规划实施条件 二. 招聘与配置:1 起草招聘和人员配置制度 能够及时提出组织招聘和人员配置方面的制度修订方案。2 招聘准备。3 招聘实施。4 劳务外派与引进 能够根据劳务外派、引进项目的需要,制定外派、引进计划并组织实施。5 离职面谈。 三. 培训与开发:1 建立培训制度 能够根据企业的情况,用准确的文字、规范的体例,起草、解释各项培训制度,并能够及时提出修订方案。2 制定培训规划、计划。3 培训管理 能够对各类培训机构进行分析筛选,确定适合的培训机构 能够制定培训管理制度,组织、协调课程设置、教材选择、教师选聘,实施培训管理。4 培训质量与效果评估。 四. 考核与评价:1 考核的组织与实施。2 考核结(效)果的总结与运用。 五. 薪酬福利管理 :1 薪酬管理 。2 福利管理。 六. 劳动关系管理:1 劳动合同管理 。2 参与集体合同的协商、实施。3 参与劳动争议调解。4员工沟通。5职业安全卫生。

    2006年2月-2009年2月浙江芬莉集团 担任:行政副总,主要负责在董事长的直接领导下,全面负责本公司经营管理。 岗位职责: 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现; 2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。 5、 审核和上报公司年度财经预算, 向各部门下达年度工作指 标。 6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的 工作配合。 7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系, 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。 8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发 现和培养管理人才。 9、亲自接待特殊的客户,代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。 10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部 门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。 11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加 强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。组织实施“管理变革”与业务流程再造、组织实施ERP上线、多家外贸公司验厂(人权、社会责任、反恐)负责欧美客户验厂工作推动与实施;在职期间曾多次参予客户验厂工作:WAL-MART,Disney、SGS、CSCC等社会责任验厂及反恐验厂所有B帐资料制作,验厂员工问答培训,并顺利通过.证明人:刘卫高
    特长、自我评价
    具备良好的思想品德,工作认真细心,积极主动、高度负责、勇于进取、不断创新、追求卓越。具备独立开展工作有较好的内外协作能力,善于在工作中提出问题、发现问题、解决问题,有较强的分析能力执行能力,反应敏捷、思路清晰能够灵活处理工作中的突发事件。并具备组织能力和团队合作精神。对新事物的独立见解,为企业打造发展战略观、价值观。良好的沟通能力与学习能力,吃苦耐劳的精神。
    教育证书奖项
    所获证书:大学本科毕业证书C1驾驶证
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