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基本信息
照片
  • 姓名:
  • ****
  • 性别:
  • 人才类型:
  • 往届
  • 民族:
  • 汉族
  • 出生年月:
  • 1973年06月
  • 政治面貌:
  • 群众
  • 籍贯:
  • 河南驻马店
  • 身高:
  • 174CM
  • 婚姻状况:
  • 已婚
  • 最高学历:
  • 本科
求职意向
  • 期望职位:
  • 总裁/总经理/CEO 副总经理/营运总监 行政总监/人力资源总监 人力资源经理、人事、行政总监、副总/总经理
  • 求职类型:
  • 全职
  • 期望月薪:
  • 面议
  • 住房要求:
  • 面议
  • 到岗状况:
  • 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会,到岗时间一个星期至一个月左右)
  • 希望工作地:
  • 杭州市 金华市 义乌市 
  • 实习或工作经历
    1998-3至2004-3:东莞晨铭电子
    制造部:制造部:生产课长/PMC计划管理
    1、主要围绕生产管理:人、机、物、料、法、环境进行综合管理,围绕订单编制生产计划与交期的跟进,同时稽核生产质量改善生产环节工艺,对现场制定5S管理计划,提高操作效率及人员素质的提升;利用空闲时间对下属员工给予培训指导生产技能,促进整体生产、品质效率的提升。 2、公司人力资源与行政管理规划与项目改建完善。工作业绩:各个部门操作工艺流程、事务横向链接事务流程、标准、表单的建立与维护;工作实际落地事务的督导与结果的检讨,对公司内部人力资源管理体系的组建维护,组建公司管理团队与资源组合等事务操作。ISO9001/14001/SA8000社会责任的审核,及客户方或三方认证事务操作; 台资企业6500人。

    2004-3至2006-3:深圳正集圆电子
    总经办:行政副总
    1\主要负责公司企业经营规划管理,人力资源战略规划、行政管理体系建立等综合事务,及相关部门管理沟通协调操作。主要业绩:公司培训、薪酬、招聘、绩效管理体系的操作与组织、推行、领导、执行、改善等事务操作。 2\ 各个部门板块的流程的检讨与分析及事务操作流程的改善,制定公司年度人资规划与行政目标管理,组建团队资源合理分析评定组织资源的,为企业选拔有用人才。 3\.公司组织资源构建及人力资源岗位编制、定岗、定位、定责及相应管理机制的设定(符合企业现状或阶段性运作管理机制) 4\对公司整体组织运作板块,给与流程梳理诊断,结合行业及企业特定的环境,编制修订流程,力求在效率、效能、成本上给与合理的资源成本控制; 5\.组织建立内部的培训、人才梯队建设项目管理,按照行业特色给与资源内控,激励性管理。 组织公司培训体系,建立企业内部培训系统;民企3500人。

    2006-4至2009-5:义乌安然饰品有限公司
    总经办:副总经理
    主要负责整个公司管理规划与各个部门工作衔接管理:主导生产现场管理、品质管理、物控管理、人力资源行政管理等各项工作的管理,主要业绩是提高员工工作士气及生产效率与品质的提升,对公司整体订单管理做出管控---建立PMC计划管理等事务性操作。同时监控管理相关部门衔接事务,并对公司管理机制提出合理化建议,提升员工素质;建立健全公司各个部门的运作流程与标准,完善生产计划管理与物料的成本控制,利用现有资源组建团队建立企业文化。 主要工作业绩1、针对公司整体流程给予规划流程修订、再造,提出量化管理要求; 2、对公司运营销售管理提出运作方案,加大产品与市场品牌及服务体系管理,根据市场需求,定期参展组织开发检讨产品及市场建设分析及建立目标管理机制; 3、组建公司生产计划PMC管理运作体系,并结合现场给予计划控制管理; 4、组建公司质量管理体系运作模式,对现场给予监督跟进及标准建立; 5、组建公司人力资源管理模式及运作板块,开发引进人才、培训系统; 6、建立公司基础绩效考核及人员等级设定及任职资格标准; 7、完善公司账务管理、仓储管理运作模式及可靠性的数据的统计。 2006年350,人员富裕,资源循环净化淘汰近50人,淘汰率14%, 2008年增设PMC组织部门,交货准时率在原有的基础上达到80%以上, 物料准时交货率提升10%,仓库状物卡一致、账务准确率达90%以上。
    证明人:吴超[15019988001]

    2009-6至2012-1::浙江蓝芙家居用品有限公司
    总经办:人力资源总监/董助
    核心工作及业绩显示: 1、公司整体资源板块的梳理与完善,人力资源+行政战略规划、公司中、长期经营管理战略规划,并结合公司实际情况、市场销售需求协助董事长制订公司中长期战略规划及目标的设定; 2、维护与完善公司现有的管理体系,半年为单位对组织缺失点给予立案---项目处理; 3、根据生产需求制订品质、生产(计划)管理体系,建立标准及流程; 4、公司流程管理与职能转型升级、流程优化、流程再造,在原有的基础上流程效益质量达到90%以上,数据表单使用率上升80%以上,仓储账务准确率达到90%以上。 月度人员流失率5%、年度总流失率3.5%、培训达标率95%以上、培训上岗合格率年度为80%以上,企业年度中高层淘汰率1.5%,中高层人才引进率5%以上,合格率3%以上
    证明人:候汪克[13758999397]

    2012-1至2014-5:浙江水中花针织内衣
    总经办:分管副总经理
    1\主要负责公司企业经营规划管理,人力资源+行政战略规划、公司中、长期经营管理战略规划、市场营销策划及市场定位产品定位管理。主要业绩:公司培训、薪酬、招聘、绩效管理体系的操作与组织、推行、领导、执行、改善等事务操作。 2\ 各个部门板块的流程的检讨与分析及事务操作流程的改善,制定公司年度人资规划与行政目标管理,组建团队资源合理分析评定组织资源的,为企业选拔有用人才。 3\.公司组织资源构建及人力资源岗位编制、定岗、定位、定责及相应管理机制的设定(符合企业现状或阶段性运作管理机制) 4\.组织建立内部的培训、人才梯队建设项目管理,按照行业特色给与资源内控,激励性管理5\协助操作组建公司规范PMC计划管理体系.6\月度人员流失率8%、年度总流失率5.5%、培训达标率90%以上、培训上岗合格率年度为75%以上,企业年度中高层淘汰率3%,中高层技术、管理人才引进率10%以上,合格率6%以上 ;民企800人以上。【运营操作管理模式采用精益管理思维操作】
    证明人:吉发明(生产副总)[18757628158]

    2014-5至2016-10:自由职业
    2014年7月---2016年10月,主要为自己市场锤炼阶段,自己对自己的检核,对市场的磨炼。主要以咨询辅导、项目操作为主:制造型、贸易型、互联网(电子商务)行业为主,主要辅导项目管理经验及企业:
    义乌市星空夏日电子商务有限公司:内部职能转型升级、流程设定、成本控制、绩效管理;仓库与财务账务准确率提升由原有的50%以下,提升到90%以上;流程使用达标率在80%以上,绩效考核业绩提升比同期上升5个%点。
    温州富得宝家具:企业流程再造转型升级,主要业绩为流程管理项目辅导,流程普及率为100%,流程效率提升及普及达标率在85%以上。
    省外:郑州真豪门业(河南)项目管理为期6个月,整体效能及标准通过率达75%以上(原有企业“归0管理感念”)流程使用达标率在65%以上,本项目主要为企业全盘管理辅导,逐部门规划建设,设定流程及标准,主导三年规划战略方案及年度经销商大会,圆满成功。
    特长、自我评价
    1.具备从企业"3s"硬件管理(战略,结构,制度)及流程等方面对企业现状进行诊断,有针对性地主导和协助公司对战略进行调整,核心流程的再选,企业文化改良等方面进行企业变革 2。 计划能力9分以上 、执行能力8.5分以上、沟通能力9分以上、组织能力8分以上、创新能力7.5分、团队协同能力9分、职业道德9.5分以上。 精通企业运营管理、组织板块建设,有5年以上策划综合技能,对互联网有020、淘宝、B2B运作管理经验,综合管理素质较强。(具有验厂工作操作经验:社会责任、反恐、沃尔玛、SGS、BSCI等)
    教育证书奖项
    国家ISO内审员及14001内审资格证书,人力资源师培训证书.学业毕业证书.....
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