提到放鸽子，或许第一时间想到的是被求职者放鸽子，比如邀约了人才过来面试，求职者明明答应了却没来，很是让人沮丧，并且浪费了HR很多时间。做招聘当下被求职者放鸽子已经是很常见的事，但是如果我们去聆听一下求职者的反馈，其实求职者被企业放鸽子也时常存在，比如约好几点跟老板面试，老板却迟迟不露面，说好明天给面试结果，后面却再也没回复了。放平常心来对待“放鸽子”现象，之所以会被放鸽子，肯定是在沟通和跟踪环节有没做到位之处，但有一种放鸽子堪称“终极”，着实让人来气的，说说小编最近碰到的两件事：

第一件事，一家外贸公司，总部在广东，义乌分公司需招聘采购经理一名，所有人事管理由总公司统一管理，通过筛选、初试、复试、背调，又是电话沟通、又是视频面试，最终确认了人选，由于总公司的新人入职制度，需要求职者提供离职证明、健康证、毕业证一堆的证明，烦归烦，求职者最后也都把证件交齐了，确定好了入职时间，以为这个岗位的招聘可以落地了，即使后来有主动应聘的也谢绝了。当求职者报到的那天早上，约定8:30报到，在8:25分求职者发了一条短信“很抱歉，刚在来入职的路上另外家企业给我打了电话，薪资比你们这边高一些，我还是决定去他们那边上班了。”就是那么直接的给你来个“终极放鸽子”，想去挽留要不给你道歉，要不直接不接你电话。

第二件事，一家电商公司，前段时间委托我们猎聘天猫运营的岗位，接单前也全程做了审单工作，老板的管理理念、岗位需求分析、办公环境等等，完单可行性在80%以上，确实在接单后一周就有了合适人选，通过2轮面试后企业通知求职者3天后到岗，也以为是板上钉钉的事，中间三天也在跟踪求职者的状态， 关心、提醒等，没有出什么差错，报到那天早上，企业方给了当头一棒：“你通知那个求职者不要过来上班了，两天前老板的朋友介绍了一个求职者过来，面试了，也还可以，决定先用他。”对，你没看错， 是企业放了求职者的鸽子，后面也是求职者的一顿狂飙：“这不是耍人吗？我把其他的面试都推掉了，怎么会有这样不诚信的企业！”就是这样的“终极”鸽子，把我们做人力资源的夹中间雷得外焦内火。

我认为前期已经付出很多努力，在关键点上却轻易毁掉这个成果，轻易去放别人鸽子的人，有一个很大的问题，就是观念不正！现在企业的招聘成本越来越高，从约见求职者到确定入职，人均成本少则几百，多者几千，还有隐形的时间成本，到最后因为求职者放了鸽子，一切又重新开始。企业是一个创造价值的地方，并不是你想来就来想走就走的地方，或许有些求职者会说“我没考虑好”“我忘记了”“有其他更好的”，在你的职业道德观念不正的前提下，你是在给自己挖坑，诚信体系就在我们身边，那条红线你就轻易踩上！企业随意放求职者的鸽子，也是老板用人观念不正，求职者和公司之间都是平等关系，并不是企业“施舍”一份工作给求职者，95后的求职大军，越是施舍越不在意。同样，一轮面试对公司而言其实是一次营销，无论录用与否，聪明的老板都是把公司最好的一面留给求职者，求职者也是一个传播者，常言坏事传千里，那么多求职者，口口相传的威力相当大！