为了2019,请做好2018最后一季度工作! ​

十一假期前,几个老朋友在讨论国庆安排哪里旅游?有的说工作做不完、有假期却有工作等于没放假,也有的说假期就应该陪陪家人,善待自己,吃好、玩好、睡好才是王道,也有的说利用假期边培训边游玩,把学习和生活完美的结合了 。小编的假期往往是计划跟不上变化,有过计划,确因变化而变化。现在假期已经过了一大半了,再来看看朋友圈的各种晒各种吐槽,长到让你怀疑人生的车-“堵车”,说好的外出爬山看海 ,结果是人从众山、人从众海。国庆节其实是一年中最后一个法定假日,同时也是2018年最后一季的开启,从国庆假期的合理安排开始,你是否考虑过这最后一季工作的合理安排?第四季是一个承上启下的季度,前三季的工作总结、收尾,来年的经营目标和工作计划,工作量巨大,如果没有做合理的安排,各种“堵”“焦虑”会让你透不过气来。完美的安排应该是计划和变化能齐头并进,在这国庆收尾之际,让我们来做一做第四季度的安排。


11.jpeg


一、时间安排

10月除去假期只有三周,也就是最后一季的完整工作时间只有11周,开启80天倒计时,给自己紧迫感。以周为单位,定位每周完成几个项目,按天按点给自己一个时间节点,比如要在10月第二周周五5点下班前完成员工流失率报表。用表格形式列出每周要完成的项目,重点项目加以标注;添加备注栏,用于备注变数B方案,尽可能去预想会发生的变数,解决B方案时间掌控等,拥抱变化,做好规划;

二、工作安排

作为HR,最后一季核心工作是总结和计划,回想自己的工作经历,一般要做以下几件事情:


12.jpeg


1、做好校园招聘和年前人才储备招聘,10月和11月是校招的高峰期,储备2019年的毕业生。11月下旬开始,根据全年的人才盘点数据及来年的运营安排,估摸着观察明年核心人才的挑选。

2、人才盘点,全年度的招聘人数、流失人数,招聘成本,流失数据分析,找出招聘、留人环节所存在的最大痛点,并制作改变方案。公司核心成员的沟通,预估来年有多少人可能不回公司、可能会跳槽,为来年年初的招聘工作做好准备。

3、参与公司来年的战略方向讨论,配合各部门做全年项目总结,来年项目的引申,做人才可行性调查与报告。公司的方向怎么走,就需要有什么样的人才跟上节奏,当人才节奏跟不上,所有项目都会拖后腿。当公司的项目脱离了人才支持,那只是半空中飘着的浮云,不落地。

4、激励、年终考评和年会实施,最后一季对于很多行业来说是业绩冲刺一季,经过三季的工作,员工的精力无论精神上还是体力上都有所下降,需要开展动员工作,提高员工的工作激情和战斗力,圆满完成各个项目。根据年初的年终考评计划,统计相关的数据,并做好考评过程的实施准备。年终大会,是一个买心活动(收买老员工的心),落地奖励、来年的晋升空间,一一能让员工感受到企业对他们的重视,确保在年前大家有一个精彩的年终庆祝活动。


13.jpeg


三、充电安排

HR本为杂家,除了精通那几大模块,还需要懂财务、法律、心理学、逻辑学等等,HR的最高境界就是财务部门觉得棘手的事你能协助解决,业务部门理不清的思路,你能协助指点。总结与思考,需要我们通过自己的努力学习来提高和达成。时间挤挤总会有,给自己的充电做一个合理的计划,公费也好自费也好,学无止境。

到了2019年元旦时,看看自己是不是还在原地踏步,又开始写2019年的计划,写完了感慨原来这是2018年未完成、2017年应该做的2016年的新年计划!国庆假期马上结束,理理思绪,仰望星空,脚踏实地,开始奋斗吧!