如果你的员工有以下症状，请注意了，他（她）是否有离职的打算，你得提前做好沟通了。

1、“无所谓”当先。面对一些绩效考核，常常只过及格线，甚至不及格，追问原因，简单的“不在状态”敷衍你；

2、不积极参加公司活动。“今天聚餐我就不去了，刚好有约。”对于集体活动不再像以前那样每叫必到，反而是能避就避;

3、请假、迟到次数变多。对于考勤是睁一只眼闭一只眼，了解原因，“我也不是故意的，你扣钱就是了。”严重者请假去找新工作;

4、开会基本不表达意见，不关心公司发展。开会不再主动参与讨论，也不出新点子，纯粹“我只是陪同”状态，你们要讨论什么、定什么新政策与我无关;

5、有任务下达，也经常拖延，有意和公司负能量的人靠近。领导交代下来的任务，“我看看吧。”“就这样了，我已经争取了。”“对方不给机会。”消极怠工，借口比谁都多，时不时散发一些负能量。

在我们义乌这个城市，中小型企业为主，很多骨干都是老板自己亲手培养出来的，如果哪一天，你细心培养出来的骨干将辞职报告放在你的办公桌前，你还没来得及问原因，他反而先安慰你“公司没有我也照样转，我走以后新员工有更多的晋升机会......”你连开口挽留的机会都没有，因为对方去意已决。就算给你留了一个月时间的工作交接，接手的新人还没上路，骨干已经走了，甚至已经去其他公司上班了，遗留下来的一切问题得自己跌跌撞撞重新面对，重新解决。所以，在日常工作中需要关注一些微妙的细节，关注员工心态，有不妥的征兆，在员工决定离职前就能够敏锐的介入干预，越早介入越有主动权。对于留人我们常说“薪金留人”“情感留人”“晋升留人”“气氛留人”等，员工想离职，一定是某个环节勾兑不上，抛开家庭原因，其他原因总是有机可施，总有机会去沟通去挽回。

马上就要10月份了，这一年的人事招募、人才流失、绩效考核等情况，已经有一个大概的谱，年底是员工流失的最高点。结合今年的各项完成率，人才盘点、明年的战略方向、明年的人才计划，几大重要项目都将在剩余几个月内完成。面对公司的核心骨干，正面沟通、侧面了解，必须要把握正确的心态变化，也不妨通过微信小号多多观察。年底的年终大会、 年终聚餐以及明年改革计划，很多条款就是基于员工心态的了解而定制的措施和方向，安抚好了员工的心你就是妥妥的，安抚的不好，你得早早的招聘市场走起。