平常也经常听到这样的声音，其实在义乌没有几个专业的HR，都是打杂的，做做表面工作，会培训会招人就好了，做着HR的工作也做着行政的工作，或许经验丰富的HR管理者会说：让HR做行政工作简直就是耍流氓。你对“专业HR”怎么理解？前几天一个刚入HR行的小伙子来咨询人力资源三级的考证事宜，目前就职与一家银行人事专员岗位，银行系统对该岗位的绩效考核包含了证书一栏，出于考核、出于自己的职业生涯的定位，正在勤奋学习的路上，立志三年后自己要成为一个专业的HR管理者，同时也咨询往管理路线走需发展哪些板块的能力。还是很欣赏小伙子的定位和学习态度，我给的建议是“用'杂'来支撑专业，才是真正的HR管理者。”

其实不懂行政的HR，绝对做不好HR工作，如同不懂公司业务、不懂公司财务的HR,绝对不是一个好的HR管理者一样的道理，眼界决定职业思维，思维决定职业高度，如果只专注与HR领域的专业知识，从事人资工作尚可，但无法胜任管理岗位工作，因为作为管理者除了要具备扎实的专业知识外，还需要丰富的综合管理知识和经验，同时还得具备创新与突破、分析与判断事物的能力。我们可以把HR职业规划成三个阶段：

初级阶段，需要了解人力资源理论基础知识，至于考证仅仅是一种获取知识的方式，针对人力资源的几大模块，在实际运营中有很多实用的工具，这些工具需要实操落地，那几类办公软件，如Excel、Word、PPT等常规软件越熟练，你的工作效率越高，学会定制工作计划、结果跟踪以及时间管理。

中级阶段，针对人力资源难点板块，如绩效考核、薪酬体系，深入学习并实践运用。能处理突发事件，同时针对日常的招聘、员工流失率做数据分析，深究其因，还能定制合理的应对方案。了解公司内部的业务运作情况以及财务情况，我们常说的二八定律，通过财务数据分析获得公司20%的盈利客户群体，针对这些客户群体又需要招聘什么样业务能力的人才进来，才能再次转换和提升20%群体，中级阶段的HR，该懂得将自己置身于公司核心人物的位置。

高级阶段，这个阶段往往不需要做基础人资工作，而是高度精力在管理工作上。前两个阶段所掌握的技能，仍需继续，如办公软件操作、专业人资知识、时间管理、数据分析能力、突发事件处理能力。继而横向发展的还有法律风险、人脉关系、心理学、演讲、写作等能力，甚至还有面相学、风水学等等。深度看人、明白看事，透过现象看本质，这就是专业HR管理者的另一个境界，这样的境界基本是专业型和杂家型的结合体。

所以想要在HR这条道上走得越来越顺，不仅仅要提升自己的HR专业能力，同时要多多学习，开阔思维，管理学、心理学、逻辑学、法律法规知识，你得“雨露均沾”，常学习，无替代！