光看朋友圈就可以感受到《延禧攻略》这部剧有多火，很明显这是一部励志剧，魏璎珞从一个小宫女，在形势复杂、充满危机的宫斗中，从秀女中图引而出，再成为长春宫皇后的红人，一路过关斩将，见招拆招 ，最后晋升为皇后。如果把皇宫比喻成一家大公司，后宫只是一个部门，魏璎珞只是其中一名员工，那她的晋升之道给了我们无尽的想象。电视剧火了后， 网上很多文章表达了自己的观点，有正面的，比如：

优秀员工当如魏璎珞

老板都喜欢魏璎珞这样的员工

也有负面的，比如：

魏璎珞这样的员工，根本过不了实习期

魏璎珞这样的人在职场,是要被赶回老家喂猪

凡事都有双面性，作为HR来说，如何把魏璎珞放正确的岗位上才是关键。

主角的正面标签：

1、基本功扎实（绣工一直很出色）

2、忠诚（从头到尾都是忠诚于富察皇后）

3、目标清晰，且坚定执行（为姐姐报仇、为皇后报仇）

4、信息敏感，根据已有事情预测，并做好计划，行事果断，且能随机应变（面对别人的陷阱都能从容面对）

5、敢于打破潜规则（在大BOSS皇上面前，经常提一些“无厘头”的要求）

主角的负面标签：

1、动机不纯（一开始入宫的目的就复仇）

2、大嘴巴，目中无人，在谁面前都敢乱说话（三番五次哄骗大BOSS皇上）

3、个性太强，常破坏规则，太过锋芒（为达目的，太爱挑事，引得后宫不和睦）

没错，总结起来魏璎珞是那个公司里能让领导放心，工作上出问题不会给任何人留面子，被器重到没朋友的女强人，团队里能力强、不好惹，危机时刻戏精附体且抢尽风头的女同事。面对这样的员工，HR该如何配置岗位？如何设计晋升渠道？综合正面和负面标签，首先动机不纯者，当断则断，再好的员工也不能用，挖个大坑自己跳，后悔都来不及。抛开这个负面标签，如果是一家创新发展中企业，销售部门岗位相对配置度高一些，目标性、基本功、信息敏感度等均在销售岗位发挥的空间更大，晋升空间可设定为自主建团、对外项目经理、区域经理等外向型岗位。如果是一家根基扎实、管理团队和老员工团队稳定性强的企业，魏璎珞这样的员工则更适合新生部门做起，如果放置公司原有的部门，一来就锋芒毕露，挑战各种公司的规则问题，与同事格格不入，必然会破坏公司原有的生态平衡，严重者影响公司的根基。如放置新生部门，一切从0开始，基本功扎实，八面玲珑，照样可以把部门撑起来，同时不存在公司内部的员工上下竞争关系，有效避免内部的不协调。晋升空间可设定为新生部分达到一定的成熟度，参与公司管理、项目定制等领导型岗位，一旦新生部门成果可抗衡公司原有老业务，自然可以大胆对老员工进行改革。

魏璎珞的经典语录：

“人心存良善，更应懂自保。”

“原本我入宫也不是为了交朋友，但今天必须警告你们——我，魏璎珞，天生脾气暴不好惹，谁要是再唧唧歪歪，我有的是法子对付她。"

“你一遍一遍地说，我一遍遍地听，虽然我没开口，但我真的信了。”

“所有的危机只要把握得好，就可以变成进身之阶。”

“事情不来，我不主动惹事，事情来了，我也并不怕事。为人处事无非就是兵来将挡，水来土掩，若是处处担忧，心怀恐惧，那还活个什么劲啊！”