入门级的HR都会做公司员工离职数据的分析，按入职时间的长短基本分：闪离、试用期内离职、一年内、三年，重点关注离职占比最多的部分，如果是前两者，我们去了解离职原因的时候，常见的原因有这些：个人原因、不能胜任、与直属领导不合（不喜欢领导），与企业文化不合（不喜欢公司氛围），这些原因的背后，我们HR分析一下自己是否有没做到位的地方，新员工来了，你做了哪些事？

一、把握新人入职前的面试

刚入职的新人，HR问这样一句话:“为什么选择我们公司来上班？”

新人：“我觉得面试我的那位经理特别有魅力，他讲的那些东西都能打动我”

新人：“当初一走进你们办公室的时候，觉得气氛特别好”

新人：“是楼下那位保安大叔，当时他特别热情，给我引路，还跟我说了声加油，好暖心的， 我觉得这样的公司肯定不错”

其实HR听到这样的回复，心里是挺开心的，良好的开始是成功的一半，我们发现，面试时的第一感受，是影响很多人对企业整体感受的重要因素，直接影响到他是否愿意来上班这个决定，所以在面试这关，请尽情展示企业优秀的一面，给足求职者想要的亲切、尊重、魅力等正能量元素。

二、把握新人的入职仪式

 “入职前的那个晚上，我还有点失眠，心里忐忑不安，不知道工作难不难，同事好不好相处。有点紧张。”

每个职场人士都是从新人走过来的，这个心理很容易体会。一个新员工，来到陌生的环境，如果能接收到最体贴的照顾和专业的培训，对他而言，对企业的认可度必然蹭蹭往上涨。入职第一天，不妨准备一个入职礼包，比如笔记本、笔、文件夹、员工手册、入职任务清单等，安排一个庄重的自我介绍、相互认识的环节，再安排一位优秀的老员工来协助新人的工作，对于老员工的资历介绍、新员工的潜能介绍都需要相互介绍到位，让彼此认可。所有的节奏都在向新人表明你是被欢迎的，是我们期待的，是我们喜欢的，我们会竭尽全力帮助你成长。新员工的入职登记、劳动关系签订、制度阅读签字等这些细节工作一并跟上，给到新人也是正规的感觉。

三、把握新人的入职培训

一般我们所说新人培训，分基础培训、态度培训、专业技能培训，前两者需要HR来完成，最后的专业技能可由具体的用人部门经理或外来的专业培训团队来完成。基础培训包括公司制度、企业文化、企业愿景、内外部竞争环境、岗位职责等，目的在于让新人有一个清晰的概念，身处环境、工作内容以及发展方向，但注重新人的吸收率，可以在新人入职后的两周后进行书面检测，看其掌握程度。重点在于态度培训，我们常说没有能力没有关系，因为能力可以培养，但如果没有态度，这是一个废人，无法培养。员工的态度决定其工作行为、敬业精神、人际关系、团队合作等，需要引导新人建立正确的价值观，做好职业规划，塑造职业化精神。在公司做事，做事的背后是做人，和新人之间定位一个“初心”，朝着这个“初心”去努力，无论走多远，都不忘初心！态度培训环节，HR是新人的精神支柱！

四、激发潜能，巩固初心，陪同成长

新人到具体用人部门报到那一刻，并不等于HR的工作结束了，后面的核心工作是和用人部门一起“同化”并“激发”新人，对新人的成长用人部门和人事部相互反馈，对培训学习、绩效考核进行定期检查，关注工作效率的同时，也多关心关心个人生活。多一些鼓励，多一些宽容！激发动机，巩固初心！